Pais:   Chile
Región:   Metropolitana de Santiago
Fecha:   2019-06-15
Tipo:   Suplemento
Página(s):   6
Sección:   Suplemento - EMPRESAS&MERCADOS
Centimetraje:   19x23

Pie de Imagen
En el primer día de huelga, los trabajadores convocaron a una marcha familiar en el centro de Calama.
La Tercera - Pulso
Costo total del plan de egreso ofrecido a trabajadores de Chuqui alcanza unos US$350 millones
Ayer se desarrolló el primer día de huelga sin que, hasta el cierre de esta edición, la empresa pusiera una nueva oferta sobre la mesa. La división de Codelco logró operar al 50% de su capacidad.
Unos US$200 mil ($139,25 millones según el dólar de ayer) por trabajador. Ese sería el costo del plan de egreso ofrecido por Codelco a los alrededor de 3.200 socios de los sindicatos 1, 2 y 3, en el marco del actual proceso de negociación colectiva, que ayer inició su fase de huelga, luego que no se alcanzara un consenso entre la administración y la dirigencia sindical en la mediación.

De acuerdo con fuentes al tanto del proceso, si se considera que la transformación de Chuquicamata a una operación subterránea requiere la salida de 1.700 personas, la corporación destinaría cerca de US$350 millones ($236.725 millones) al plan ofrecido, monto en el que se incluye una indemnización especial, que es adicional a la legal y beneficios de salud post egreso.

Cabe recordar que el plan mencionado considera un monto adicional a la indemnización legal de 1.625 UF (unos $45 millones) para los profesionales enfermos (grupo 1); y de 1.400 UF (unos $39 millones) al resto de los trabajadores.

Asimismo, propone la permanencia del trabajador en una isapre de la estatal durante cinco o dos años (según el grupo) luego de salir de la empresa, con cofinanciamiento cero, y la posibilidad de quedarse durante otros 15 años en las mencionadas isapres, con un cofinanciamiento de 2 UF mensuales.

Las cifras anteriormente descritas se adicionan a los US$183 millones que percibirán en total los trabajadores por indemnización legal por años de servicio, si se considera que cada uno de los 1.700 recibe en promedio unos $75 millones.

La propuesta está sobre la mesa de manera paralela a la negociación colectiva, en que se les ofreció un total de beneficios por $14,1 millones a cada trabajador, lo que fuera rechazado por los trabajadores. Los planes de egreso no forman parte de la oferta formal, pero sí es considerado con un intransable por los trabajadores, que ayer iniciaron la huelga legal.

En ese sentido, trascendió que dicho monto y condiciones, componían el máximo esfuerzo de la empresa, por lo que se espera que en los próximos días no se entregue una cifra mayor a esa para poner fin al problema.

PRIMER DÍA DE HUELGA. En horas de la tarde Codelco informó que, si bien se registró un leve retraso en el ingreso de los trabajadores no movilizados a la faena, se logró el ingreso de todos los turnos. Por lo anterior, aseguraron que la mina rajo se encontraba operando al cierre de esta edición y apuntaron que existía movimiento de mineral por alrededor de 70 mil toneladas diarias.

'El proceso de concentración de mineral procesará del orden de 50 mil toneladas. Terminada la mantención, la concentradora levantará el tratamiento a 90 mil toneladas diarias. En general Chuquicamata está operando a una capacidad de producción del 50% del total de la División', señalaron.

Los trabajadores en tanto, desarrollaron una marcha familiar por Calama, la que según fuentes sindicales, convocó a más de 3.000 personas.

Asimismo, los sindicatos precisaron que la falta de acuerdo no tiene que ver con el bono por término de negociación, sino que con el hecho de que no se estarían considerando los cuatro ejes solicitados: participación en la transformación; mejoras al hospital; igualdad entre trabajadores nuevos y antiguos y plan de egreso.

Recuadro
¿Qué ha pasado? El costo de los planes de egreso ofrecidos por Codelco para los socios de los sindicatos 1, 2 y 3 de Chuquicamata, es cercano a los US$350 millones.

¿Qué pasó con esa oferta? Esta propuesta se da en forma paralela a la negociación colectiva, en la que se le ofreció a cada trabajador un total de bonos por $14,1 millones.

¿Cómo fue el primer día de huelga? La División logró operar al 50% de su capacidad. Mientras que los trabajadores realizaron una marcha que convocó a más de 3 mil personas.

Dada la huelga y que la División está operando al 50% de su capacidad, el impacto en los ingresos alcanza cerca de US$3 millones diarios.
Pie de pagina
CONSTANZA PÉREZ-CUETO V.-