Fueron más de 350 personas las que reunió la Asociación Chilena de Venture Capital (ACVC) para su cumbre anual, convocando a distintos referentes del ecosistema nacional, además de importantes inversionistas extranjeros. La cita partió con la bienvenida del presidente de la ACVC y socio de Carey, Francisco Guzmán, quien relató un viaje que habían realizado hace poco a Japón, donde se reunieron con representantes de otros países en este campo.
Allí, dijo, se dieron cuenta que los problemas 'no eran tan distintos'. ¿Cuál fue la conclusión del viaje? ¿Cuál es la diferencia entre los países más desarrollados que hacen venture capital y Chile? 'La respuesta de cajón sería la plata; hay mucha más plata afuera que en Chile para hacer venture capital. Pero estando allá nos dimos cuenta de que esa no es la diferencia. La diferencia es cómo ven a la industria, cómo ven este tipo de asset class y ellos no lo ven como algo nuevo, lejano, sino que al contrario, lo ven como un activo, que es rentable, que es necesario, que ellos no pueden dejar de mirar, con todo lo implica a nivel de mercado. También tienen súper claras todas las externalidades positivas que trae el venture capital', subrayó Guzmán y agregó un dato: que el 70% de las empresas del Nasdaq ha recibido financiamiento de venture capital antes de llegar a esa rueda.
'Por lo menos, vamos bien encaminados. Y la verdad es que hace cuatro años habría sido imposible pensar en esto. Y ahora estamos acá y creo que algo estamos bien como país en cuanto a la mirada que estamos teniendo desde el venture capital', finalizó.
Momento actual
'No puedes manejar mirando por el espejo retrovisor', manifestó Erich Acher, cofundador y general managing partner de Monashees, quien destacó lo positivo de estar reunidos en un mismo lugar, la calidad del ecosistema latinoamericano, las compañías y los emprendedores. 'El próximo ciclo ascendente que se avecina en los próximos años será el mejor, pero tenemos que cruzar el desierto antes', dijo.
'Las empresas van a encontrar el camino de la liquidez de una forma u otra', agregó Salvador Ochagavía, vicepresidente de L Catterton. 'En Latam, la mentalidad debiera ser exit cuando puedas y no necesariamente cuando quieras, incluso si eso significa dejar dinero sobre la mesa, porque siempre existe esta tentación de mantener el activo unos años más, capturar todo el crecimiento que está por venir', explicó. Y agregó: 'Hoy estamos en el desierto, pero el futuro es brillante'.
'Si quieres ser coherente con lo que te trajo a donde estás, debes seguir siendo dueño del futuro. Y si no lo estás construyendo tú mismo, están todos estos emprendedores que lo están construyendo. Entonces tienes que apostar (allocate) algo al futuro en tu región, no solo comprar departamentos en Miami, como lo hacen muchos family offices. Tienes que ser dueño de un pedazo del futuro en la región, porque estás construyendo el futuro', aconsejó Shu Nyatta, cofundador y managing partner de Bicycle Capital.
'Una de las cosas buenas de invertir en este asset class es poder conocer a estas personas que están cambiando al mundo y nuestras vidas', complementó a su vez Luiz Ribeiro, managing director de General Atlantic.
En una conversación moderada por el presidente de la ACVC, Nicolas Berman, partner de Kaszek contó que se guían bajo la frase: 'You are as good as your last investment' ('Eres tan bueno como tu última inversión'). 'Tenemos muy claro que esto no termina nunca y nunca podemos bajar la guardia y siempre debemos estar mejorando. Lo otro que nos sirvió muchísimo es que esta es una industria que lleva tiempo. Eso lo sabíamos de nuestra experiencia con MercadoLibre', manifestó. 'Chile la tiene clara', agregó más tarde sobre el interés de los family office.