Contar con la experiencia de un especialista altamente calificado sin necesidad de contratarlo. Esa es la base del modelo laboral interino o fraccional, que la empresa InterimToGo instaló en Chile. Se trata de conectar y acompañar a dos puntas: Organizaciones y personas. A las primeras, se les ofrece ejecutivos con competencias validadas para enfrentar de forma ágil desafíos estratégicos por períodos definidos. Pueden sumar talento especializado y disponible para trabajar de manera temporal, lo que evita aumentar su dotación permanente.

'La experiencia no tiene que ser permanente para ser valiosa, tiene que ser oportuna, sobre todo en momentos donde se requiere de liderazgo confiable, competencias validadas y foco en resultados, subraya Rosario Ganderats, socia de la firma. Para las personas, este formato les posibilita participar en iniciativas con esquemas flexibles y enfocados en propuestas con desafíos específicos, sin la rigidez de un cargo permanente. 'Identificamos una brecha profunda entre el talento especializado y las estructuras laborales tradicionales, que continúan basadas sobre todo en contratos indefinidos', señala Ganderats.

A juicio de la experta, la pregunta ya no es si el modelo existe, sino cuándo las empresas van a aplicarlo. Lo cierto es que el 92% de los ejecutivos está abierto a explorar el trabajo fraccional, según una encuesta propia de InterimToGo realizada a 500 ejecutivos, hombres y mujeres entre 35 y 65 años, en cargos C-level, gerente de área, director, especialista senior y subgerente Analysis.